亚视电子员工培训制度

一、目的：

本规定的基本目的是为了培养充分了解本公司的社会使命，能与公司同呼吸共命运的，具有强烈责任心和良好的创造力的人员。

不断实施对员工的教育培训，是为了不断提高公司的经济效益和社会效益，促进公司的技术革新和技术进步，以新知识和新技术武装全体员工。

加深全体员工之间的互相了解和互相合作关系，在公司内部内部创良好的人际关系和团队精神。

二、公司员工培训的种类：新员工培训、在职培训、转岗晋级培训和专项岗位培训。

三、培训考勤制度：培训实行封闭式，全体员工（包括实习、试用期员工）每年必须参加公司规定培训并且严格遵守培训时间，否则按公司考勤制度执行，原则上一律不准请假，为保持会场氛围不受外部干扰，除有与招标、市场有关的总监或部门主管的手机调至振动或静音状态，其他人员一律关机，培训结束后写出观后感，并以书面形式报人力资源部，每位员工的培训结果汇总（包括出勤、次数、观后感、表现）将作为考评依据。

三、人力资源部负责培训计划的制定

（一）、于每年的12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查、制定培训目标和计划，报行政总监和总经理批准。

（二）、各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报人力资源部。

（三）、培训计划包括：培训种类、培训对象和培训目标、培训时间和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核及效果评估。

四、新员工培训规定

（一）、新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。

（二）、新员工培训的内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。

（三）、新员培训原则上每月举行一次，人力资源部在培训前3日应向参加培训的新员工发出培训通知，接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果有特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告，经人力资源部核准后参加下一期的培训。

（四）、新员工培训由内部管理人员担任讲师。

（五）、新员工每期培训时间为一周，采用讲座、参观两种方式。

（六）、新员工培训教材由各培训老师整理稿编制。

（七）、新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格者，予以辞退。

（八）、人力资源部设计《培训意见调查表》，于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式和培训实施等各方面的评估。

（九）、新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。

五、在职培训规定

（一）、在职培训时间，原则上定位每周五例会前俩小时、每年年底春节放假前三天，若因工作原因确实不能按期举行培训，则另行时间；各部门根据部门或员工需要，可申请以部门为中心的专项培训，注明培训目的、时间、地点内容，报其主管总监和人力资源部审核，总经理审批后方可安排。

（二）、在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课、参加学术交流会、专家讲座、现场参观考察、交流、研讨、网络远程教学、到同类领先企业研修。

（三）、在职培训内容：

1、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关礼仪等。

2、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及应用情况、企业文化等。

3、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务用作中的实际应用等。

4、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化、CIS应用等。

5、行政、人事类职员培训内容包括：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、企业文化等。

6、公共课培训：企业文化、相关文件精神、规章制度、员工精神等属于全员必须学习的资料及光碟等。

六、转岗培训、专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。